PRINCIPIO 01
Transformar, no sustituir
Preservar la actividad comercial existente y aprovechar infraestructura, contratos y edificios cuando sea viable.
Barcelona · Horizonte 2026—2045 · Documento de prefactibilidad
Una nueva
dimensión
para la ciudad.
Una propuesta para transformar Diagonal Mar y su entorno en un distrito internacional de entretenimiento, innovación tecnológica y nuevas infraestructuras, conservando su actividad comercial.
Visualización conceptual · No representa una implantación aprobada
1.200 M€
Hipótesis global de inversión, sin compromiso financiero
2026—2045
Horizonte de desarrollo, actualización y evaluación
6 áreas
Comercio, entretenimiento, innovación, hospitality, movilidad y espacio público
Prefactibilidad
Estado actual: visión y estudios preliminares
01 / La propuesta
Un distrito.
Muchas formas
de vivirlo.
El futuro de Diagonal Mar no tendría por qué consistir en un centro comercial más grande. La oportunidad sería aprovechar su base comercial para conectar experiencias, empresas, investigación, actividad cultural y espacios de convivencia.
La propuesta explora la convergencia entre la capacidad de atracción del entretenimiento internacional y la densidad de innovación de los ecosistemas tecnológicos. Se plantea una transformación progresiva, no una demolición generalizada.
Leer prefacio institucionalPRINCIPIO 02
Experiencias en evolución
Crear espectáculos y atracciones adaptables en lugar de instalaciones incapaces de renovarse.
PRINCIPIO 03
Innovación aplicada
Conectar empresas, laboratorios, educación y demostraciones tecnológicas seguras y comercialmente útiles.
02 / Plan maestro
Arquitectura para
una nueva centralidad.
El centro comercial sería el núcleo público. Edificios cercanos, adquiridos de forma negociada, podrían alojar empresas tecnológicas, hoteles y atracciones adicionales. Las conexiones automatizadas se ejecutarían únicamente tras demostrar su viabilidad.
Representación conceptual; la configuración de edificios y túneles no está validada con planos catastrales ni estudios geotécnicos.
MAQUETA CONCEPTUAL · La disposición representada es ilustrativa. Los túneles, superficies y edificios no son un proyecto ejecutivo.
01 / NúcleoComercio y restauraciónActividad existente + transformación experiencial
02 / AtracciónEntretenimiento inmersivoEspectáculos, experiencias, eventos y cultura
03 / ActividadCampus de innovaciónOficinas, startups, laboratorios y formación
04 / EstanciaHoteles y hospitalityAlojamiento, gastronomía y espacios de encuentro
05 / ConectividadMovilidad interna inteligenteEstaciones y vagones sujetos a ingeniería y permisos
06 / TerritorioEspacio urbano y serviciosAccesibilidad, integración vecinal y sostenibilidad
03 / Modelo de actividad
Dos motores.
Un mismo destino.
El entretenimiento atrae visitantes. La innovación tecnológica sostiene actividad empresarial durante todo el año. Ambos modelos deben operar con economías y contratos diferenciados.
Experiencias y cultura
Distrito de entretenimiento
Áreas públicas activas, atracciones inmersivas, restauración, espectáculos y oferta nocturna dentro de los usos y horarios que autoricen las administraciones.
Empresas e investigación
Distrito de innovación
Superficies para tecnología aplicada, robótica, producción audiovisual, IA, startups y colaboración universitaria; sujetas a prealquileres y demanda verificada.
Operación
Infraestructura inteligente
Gestión energética, datos, mantenimiento predictivo y movilidad interna, con seguridad, supervisión humana y módulos reemplazables.
Vida urbana
Beneficio local
Actividad comercial compatible con barrio, accesibilidad, empleo medible, mitigación del ruido y espacios compartidos.
04 / Economía y riesgos
Ambición con los
números sobre la mesa.
Los modelos disponibles son exploratorios. El resultado del escenario base no demuestra rentabilidad suficiente para autorizar el proyecto integral. Publicamos tanto el potencial como las incertidumbres.
Escenario financiero — selecciona un caso
Simulación operativa
Inversión hipotética
1.200
millones de euros
Resultado operativo anual
47,09
millones de euros
Rendimiento simple
3,92 %
Brecha frente al 7 %
−36,91
M€ por año; negativo = por debajo
Rendimiento operativo antes de deuda, impuestos y renovación extraordinaria; cifras de escenarios, no proyecciones aprobadas.
Descargar el modelo en Excel Riesgos críticos del proyecto
Qué debemos validar
Rentabilidad y financiaciónModelo base por debajo del objetivo ilustrativo del 7 %
Disponibilidad inmobiliariaPropiedad y precio de activos adicionales sin confirmar
Subsuelo y conexionesGeotecnia, cimentaciones, servicios y licencias pendientes
Demanda del públicoEntradas, repetición y gasto deben probarse comercialmente
Renovación tecnológicaReserva ilustrativa de 23,49 M€/año a reconciliar con flujos
Impacto en BarcelonaMovilidad, entorno social, ruido y costes públicos
Consultar modelos de cálculo 05 / Contexto territorial
Crecer con Barcelona.
No al margen de ella.
El diseño deberá evolucionar con los planes de movilidad, el frente marítimo, el 22@, el entorno del Fòrum y otros desarrollos metropolitanos hasta 2045.
22@ y actividad económica
Conectar con lo existente
Especialización y colaboraciones, evitando duplicar indiscriminadamente la oferta de oficinas y laboratorios.
Fòrum y fachada marítima
Respetar el carácter público
Buscar cooperación para grandes eventos, sin asumir que el espacio público puede adquirirse.
Transporte metropolitano
Complementar las redes públicas
La movilidad propia debe justificarse frente a mejoras del transporte público previstas o potenciales.
Cronograma orientativo
Un proyecto que cambia con el tiempo.
El objetivo no es inaugurar en 2036 sistemas elegidos en 2026, sino construir plataformas físicas que permitan elegir y sustituir tecnología en cada fase.
Imagen conceptual, sin equivalencia parcelaria o volumétrica verificada.
2026–2027
Información y derechos
Due diligence inmobiliaria, estudios urbanísticos, inversores, viabilidad de la compra y consultas institucionales.
2028–2029
Primera apertura piloto
Transformación limitada, demostración de demanda y puesta en marcha de experiencias controladas.
2030–2032
Innovación y ampliaciones
Desarrollo del campus y atracciones según prealquileres, demanda y resultado operativo.
2033–2038
Integración territorial
Edificios adquiridos y conexiones donde sea técnica, legal y económicamente viable.
2039–2045
Actualización continua
Reposición tecnológica, adaptación climática y revisión frente al urbanismo metropolitano.
06 / Centro documental
Una sola biblioteca.
Todo el proyecto.
Accede a los documentos originales generados: presentaciones, prefacio, dossier, estudios de impacto, comparación internacional y modelos de cálculo.
16 archivos
Los materiales están publicados aquí como documentación preliminar conceptual. Las cifras modeladas, representaciones arquitectónicas y posibles adquisiciones no constituyen garantías, ofertas vinculantes ni aprobaciones institucionales.
Los documentos descargables se conservan en su idioma original: español.
No hay archivos que coincidan con tu búsqueda.
07 / Relaciones estratégicas
Una oportunidad
por estudiar juntos.
Este proyecto está listo para conversaciones exploratorias sobre financiación, alianzas operativas, tecnología y comprobación de viabilidad. No se ha validado una transacción inmobiliaria ni se dispone de compromisos de inversión.
A quién puede interesar
- Capital inmobiliario y promotores
- Operadores de entretenimiento
- Empresas tecnológicas y universidades
- Operadores hoteleros y comerciales
- Administraciones e instituciones
- Ingeniería, movilidad y sostenibilidad
Contacto
Hablemos del proyecto.
Si te interesa colaborar, invertir, aportar conocimiento técnico o simplemente opinar sobre la propuesta, déjanos un mensaje.
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