PRINCIPI 01
Transformar, no substituir
Preservar l’activitat comercial existent i aprofitar infraestructures, contractes i edificis quan sigui viable.
Barcelona · Horitzó 2026—2045 · Document de previabilitat
Una nova
dimensió
per a la ciutat.
Una proposta per transformar Diagonal Mar i el seu entorn en un districte internacional d’entreteniment, innovació tecnològica i noves infraestructures, conservant-ne l’activitat comercial.
Visualització conceptual · No representa una implantació aprovada
1.200 M€
Hipòtesi global d’inversió, sense compromís financer
2026—2045
Horitzó de desenvolupament, actualització i avaluació
6 àrees
Comerç, entreteniment, innovació, hospitalitat, mobilitat i espai públic
Previabilitat
Estat actual: visió i estudis preliminars
01 / La proposta
Un districte.
Moltes maneres
de viure’l.
El futur de Diagonal Mar no hauria de consistir necessàriament en un centre comercial més gran. L’oportunitat seria aprofitar-ne la base comercial per connectar experiències, empreses, recerca, activitat cultural i espais de convivència.
La proposta explora la convergència entre la capacitat d’atracció de l’entreteniment internacional i la densitat d’innovació dels ecosistemes tecnològics. Es planteja una transformació progressiva, no una demolició generalitzada.
Llegeix el prefaci institucionalPRINCIPI 02
Experiències en evolució
Crear espectacles i atraccions adaptables en lloc d’instal·lacions incapaces de renovar-se.
PRINCIPI 03
Innovació aplicada
Connectar empreses, laboratoris, educació i demostracions tecnològiques segures i comercialment útils.
02 / Pla director
Arquitectura per a
una nova centralitat.
El centre comercial seria el nucli públic. Edificis propers, adquirits de manera negociada, podrien acollir empreses tecnològiques, hotels i atraccions addicionals. Les connexions automatitzades només s’executarien després de demostrar-ne la viabilitat.
Representació conceptual; la configuració d’edificis i túnels no està validada amb plànols cadastrals ni estudis geotècnics.
MAQUETA CONCEPTUAL · La disposició representada és il·lustrativa. Els túnels, les superfícies i els edificis no són un projecte executiu.
01 / NucliComerç i restauracióActivitat existent + transformació experiencial
02 / AtraccióEntreteniment immersiuEspectacles, experiències, esdeveniments i cultura
03 / ActivitatCampus d’innovacióOficines, startups, laboratoris i formació
04 / EstadaHotels i hospitalitatAllotjament, gastronomia i espais de trobada
05 / ConnectivitatMobilitat interna intel·ligentEstacions i vagons subjectes a enginyeria i permisos
06 / TerritoriEspai urbà i serveisAccessibilitat, integració veïnal i sostenibilitat
03 / Model d’activitat
Dos motors.
Un mateix destí.
L’entreteniment atrau visitants. La innovació tecnològica sosté activitat empresarial durant tot l’any. Tots dos models han d’operar amb economies i contractes diferenciats.
Experiències i cultura
Districte d’entreteniment
Àrees públiques actives, atraccions immersives, restauració, espectacles i oferta nocturna dins dels usos i horaris que autoritzin les administracions.
Empreses i recerca
Districte d’innovació
Superfícies per a tecnologia aplicada, robòtica, producció audiovisual, IA, startups i col·laboració universitària; subjectes a prelloguers i demanda verificada.
Operació
Infraestructura intel·ligent
Gestió energètica, dades, manteniment predictiu i mobilitat interna, amb seguretat, supervisió humana i mòduls substituïbles.
Vida urbana
Benefici local
Activitat comercial compatible amb el barri, accessibilitat, ocupació mesurable, mitigació del soroll i espais compartits.
04 / Economia i riscos
Ambició amb els
números sobre la taula.
Els models disponibles són exploratoris. El resultat de l’escenari base no demostra una rendibilitat suficient per autoritzar el projecte integral. Publiquem tant el potencial com les incerteses.
Escenari financer — selecciona un cas
Simulació operativa
Inversió hipotètica
1.200
milions d’euros
Resultat operatiu anual
47,09
milions d’euros
Rendiment simple
3,92 %
Bretxa respecte del 7 %
−36,91
M€ per any; negatiu = per sota
Rendiment operatiu abans de deute, impostos i renovació extraordinària; xifres d’escenaris, no projeccions aprovades.
Descarrega el model en Excel Riscos crítics del projecte
Què hem de validar
Rendibilitat i finançamentModel base per sota de l’objectiu il·lustratiu del 7 %
Disponibilitat immobiliàriaPropietat i preu d’actius addicionals sense confirmar
Subsol i connexionsGeotècnia, fonaments, serveis i llicències pendents
Demanda del públicEntrades, repetició i despesa s’han de provar comercialment
Renovació tecnològicaReserva il·lustrativa de 23,49 M€/any per conciliar amb els fluxos
Impacte a BarcelonaMobilitat, entorn social, soroll i costos públics
Consulta els models de càlcul 05 / Context territorial
Créixer amb Barcelona.
No al marge de la ciutat.
El disseny haurà d’evolucionar amb els plans de mobilitat, el front marítim, el 22@, l’entorn del Fòrum i altres desenvolupaments metropolitans fins al 2045.
22@ i activitat econòmica
Connectar amb el que ja existeix
Especialització i col·laboracions, evitant duplicar indiscriminadament l’oferta d’oficines i laboratoris.
Fòrum i façana marítima
Respectar el caràcter públic
Buscar cooperació per a grans esdeveniments, sense assumir que l’espai públic es pot adquirir.
Transport metropolità
Complementar les xarxes públiques
La mobilitat pròpia s’ha de justificar davant de millores del transport públic previstes o potencials.
Calendari orientatiu
Un projecte que canvia amb el temps.
L’objectiu no és inaugurar el 2036 sistemes triats el 2026, sinó construir plataformes físiques que permetin triar i substituir tecnologia en cada fase.
Imatge conceptual, sense equivalència parcel·lària o volumètrica verificada.
2026–2027
Informació i drets
Diligència deguda immobiliària, estudis urbanístics, inversors, viabilitat de la compra i consultes institucionals.
2028–2029
Primera obertura pilot
Transformació limitada, demostració de demanda i posada en marxa d’experiències controlades.
2030–2032
Innovació i ampliacions
Desenvolupament del campus i les atraccions segons prelloguers, demanda i resultat operatiu.
2033–2038
Integració territorial
Edificis adquirits i connexions on sigui tècnicament, legalment i econòmicament viable.
2039–2045
Actualització contínua
Reposició tecnològica, adaptació climàtica i revisió respecte de l’urbanisme metropolità.
06 / Centre documental
Una sola biblioteca.
Tot el projecte.
Accedeix als documents originals generats: presentacions, prefaci, dossier, estudis d’impacte, comparació internacional i models de càlcul.
16 arxius
Els materials es publiquen aquí com a documentació preliminar conceptual. Les xifres modelades, les representacions arquitectòniques i les possibles adquisicions no constitueixen garanties, ofertes vinculants ni aprovacions institucionals.
Els documents descarregables es conserven en la llengua original: castellà.
No hi ha arxius que coincideixin amb la cerca.
07 / Relacions estratègiques
Una oportunitat
per estudiar plegats.
Aquest projecte està preparat per a converses exploratòries sobre finançament, aliances operatives, tecnologia i comprovació de viabilitat. No s’ha validat cap transacció immobiliària ni es disposa de compromisos d’inversió.
A qui pot interessar
- Capital immobiliari i promotors
- Operadors d’entreteniment
- Empreses tecnològiques i universitats
- Operadors hotelers i comercials
- Administracions i institucions
- Enginyeria, mobilitat i sostenibilitat
Contacte
Parlem del projecte.
Si t’interessa col·laborar, invertir, aportar coneixement tècnic o simplement opinar sobre la proposta, deixa’ns un missatge.
Només fem servir aquestes dades per respondre al teu missatge. No les venem ni les utilitzem amb finalitats comercials. Les trameses es processen a través de Netlify.